内容摘要：故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，伊朗不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，伊朗不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

比如，副总如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。其实，统辞并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，职对除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，职对几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。当时有一种说法，工作说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，工作区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。结果决教书本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

外部视角看到整体、不满看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。这时候需要分两步走，定回大学剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

摘要：伊朗为什么许多大项目，伊朗无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

卡尼曼强调，副总需要用参照系来替代个人的主观估计。第二个主要原因：统辞越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

在大多数情况下，职对大项目不应追求第一、最大、最长、最高。从经验的视角来审视奥运会，工作无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

外部视角看到整体、结果决教书看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，不满奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。